当前，无论是对于消费者还是整个医疗保健市场，削减成本的压力极大。如果找出提高医疗保健服务提供方或付款方收入的方法，或让整个流程变得更简单，这样的解决方案就会被关注。无论选择从哪个角度入手，数字健康创业公司必须要确保自己的解决方案足够简单，能轻松地整合到当前的基础设施中。这样的产品或服务推销起来也容易。

2.支持开放API与多应用相结合

当前，大部分医疗健康数据都被存储在陈旧的设备中。但对于医疗保健创业公司而言，其下一代产品必须要支持云计算、拥有开放的API（应用程序接口）。如果你开发的API能开启这些锁定的数据，就相当于开启了一座宝藏，商机自然会出现。

但该过程可能会面临各种挑战，因为目前还缺乏统一的行业语言和通信标准。遗憾的是，出于竞争原因，数据所有者可能也不愿意共享数据。

3.以消费者为核心是成功的关键

当前消费者对自己的健康拥有更多的决策权。通常，他们会使用一些工具来进行自我监控。MyFitnessPal和Rise这两家公司就为消费者提供这样的工具，可以跟踪用户的身体运动和卡路里消耗等，帮助数百万用户成功减肥。

此外，新的联邦法还规定:对于亲自到医院拜访医生的患者，医生必须要在一个工作日内提供50%以上患者的临床总结。另外还有调查结果显示，在未来几年内，通过Web门户与医疗保健提供方取得联系的患者数量将显著增加。

4.在建立服务前确定营收模式

医疗保健是一个相对奇特的行业。许多人认为，与健康相关的任何事情都应该是免费的。一般的医疗实践活动也拒绝为软件和服务付费，因为利润微薄。但免费增值（Freemium）是一种有效的商业模式，一个很好的证明就是电子病历推广到医生办公室。政府激励和免费增值模式把医生办公室里的传真机变成了计算机。

Practice Fusion公司在实施免费增值模式前经历了一番周折。*初，Practice Fusion到医生办公室推销其软件，每月起始费用300美元。在经历多次碰壁后，Practice Fusion决定面向医生免费提供其EHR（电子健康记录）平台，然后通过广告和数据获取营收。

在开发业务模式时，必须要知道自己的客户是谁，是消费者、企业、医保机构、医院、制药公司，还是实验室。另外，定价模式要有创新。通常可能会按每人或每月收费，这没有新意，要创新。

5.高科技和人性化并不相互排斥

在病人护理过程中人的要素至关重要。当前面临的挑战是，让医疗保健应用具有与Facebook和Twitter一样的社交功能。对于当前的许多健身和健康监控应用，用户早已厌烦，因为这些应用无法让用户保持长期互动。

与此同时，消费者和医疗服务提供方越来越习惯于和视频通信。在未来几年内，大多数非紧急医疗通信都将采用异步通信（非同步通信）方式。将来，保险责任范围和资源分配都将根据个人需求进行，而非当前的一套标准适合所有人。

6.技术和医疗保健行业需强强联合

一个管理团队既拥有健康保健市场管理经验，又深谙技术，这对数字健康创业公司的长期成功至关重要。了解公共政策框架、付款方/提供方动态、医疗保健市场工作流程是引导并发展一家医疗保健IT公司的关键。

在美国，州与州之间的的医疗保健法规各不相同。当地医疗理事会监管着本地的医疗行为，医生不能跨州执业。多年来，为克服该问题，远程医疗公司已经投入了数百万美元。如今，Teladoc已经获得跨州执业资格，将壁垒变成竞争优势。

为完善当前的医疗保健系统，解决国家日益增长的赤字问题，需要技术公司和医疗保健公司强强联合。各施所长，打造出一个崭新的行业，将国家从财政废墟中拯救出来。

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